"BASTA ESAURIMENTO NERVOSO: COME UN SEMPLICE QUIZ PUÒ CAMBIARE LA TUA ATTIVITÀ IMPRENDITORIALE”
Preparati a scoprire la soluzione definitiva!
Senti che la tua impresa, per quanto adorata, ti sta schiacciando con l’eccessivo carico di lavoro.
L’ansia, lo stress, la frustrazione stanno bussando in massa alla tua porta e da troppo tempo ormai ti domandi:
“Perché diamine ho deciso di aprire un’azienda quella volta?! Per ritrovarmi ancora dopo vent’anni a lavorare più di tutti i miei dipendenti messi assieme, ahn?!” 😡
Sicuramente non è per passare il resto della vita a lavorare H24 e 7 giorni su 7 che una persona decide di mettersi a capo di un’impresa e su questo non ci piove.
Soltanto durante i primi tempi di avvio di un’azienda l’imprenditore deve spaccarsi la schiena per ore e ore ogni giorno a lavorare, assestare, modificare, migliorare… dopo, il suo compito deve diventare quello di controllore generale, deve diventare quello di dirigere i suoi dipendenti e assicurarsi che tutto fili liscio, intervenendo di quando in quando in caso di necessità.
Punto e stop.
Se questo non avviene e ti ritrovi a dover fare il tuo lavoro di imprenditore, ma anche parte di quello dei tuoi impiegati e un pezzo di quello dei tuoi operai, per non parlare del fatto che molte mansioni che spetterebbero ai tuoi collaboratori te le accolli tu… allora, caro titolare d’azienda, sei proprio in un mare di guai!
Ed è arrivato il momento di riprendere il controllo della tua vita imprenditoriale con questo primo passo verso il cambiamento.
Tra poco dovrai rispondere a ben 10 domande, che chiameremo “Esaurimento-Quiz”.
Questo quiz metterà alla prova la tua situazione attuale, analizzando il livello di stress e fornendo, alla fine, una risposta completa di soluzione su misura per te.
Ma sei avvisato: non siamo qui per blandirti con parole rassicuranti o lenire temporaneamente il dolore.
Siamo qui per appoggiarti nel tuo primo passo verso la guarigione dal “mal d’azienda”, ma sarai tu a dover guidare il cambiamento a testa alta, in modo diretto, forte e senza tentennamenti.
Pronto a scoprire la tua verità?
Leggi attentamente e rispondi alle domande con sincerità!
🤯 “ESAURIMENTO-TEST" 🤯
- “Quando ti ritrovi a dover prendere decisioni imprenditoriali importanti, preferisci:”
a) Prenderle tutte da solo/a, perché nessuno può farlo meglio di te
b) Coinvolgere anche il tuo team, ascoltando diversi punti di vista prima di decidere
c) Delegare completamente, affidando l’incarico al membro più competente del tuo team
- “Come ti approcci alla pianificazione delle attività?”
a) Crei personalmente ogni singolo dettaglio del piano
b) Coinvolgi il tuo team nella creazione del piano, assegnando loro responsabilità specifiche in base alle loro competenze
c) Lasci al tuo team il compito di sviluppare il piano completo e gestire l’implementazione, riservandoti di controllare semplicemente l’andamento del progetto
- “Come gestisci il controllo-qualità delle attività affidate ad altri?”
a) Niente controllo: fai tutto personalmente così massima qualità sarà garantita al 100%
b) Monitori periodicamente il lavoro svolto dai tuoi dipendenti, dando indicazioni ove necessario
c) Affidi il controllo-qualità ai vari manager del tuo team, fornendo solamente delle linee guida chiare su cui dovranno basarsi
- “Qual è la tua opinione sulla formazione e lo sviluppo del personale?”
a) Ritieni che sia meglio occupartene personalmente per garantire risultati migliori
b) Promuovi e supporti la formazione continua, offrendo opportunità di crescita ai tuoi dipendenti
c) Affidi la formazione del tuo team ad insegnanti interni o esterni, delegando quasi completamente questa mansione a formatori di professione
- “Come gestisci le emergenze e le crisi aziendali?”
a) Prendi tutto in mano tu, risolvendo personalmente ogni problema
b) Coinvolgi tutto il tuo team, delegando ad ognuno compiti specifici per affrontare la situazione
c) Incarichi un collaboratore del tuo team come responsabile della gestione dell’emergenza, affidandogli il coordinamento delle azioni da intraprendere e richiedendogli feedback periodicamente, fino ad emergenza cessata
- “Quando si tratta di delegare, qual è il tuo principale timore?”
a) Non essere soddisfatto del lavoro svolto dagli altrib) Perdere il controllo sulle attività aziendali
c) Non essere in grado di trovare persone affidabili a cui delegare
- “Come gestisci le riunioni aziendali?”
a) Controlli ogni aspetto della riunione, dal programma all’esecuzione
b) Coinvolgi il tuo team nella preparazione e nell’agenda delle riunioni
c) Deleghi la gestione delle riunioni a rotazione ad ogni membro del tuo team, permettendo loro di acquisire leadership e responsabilità
- “Come reagisci quando un dipendente commette un errore?”
a) Prendi il controllo della situazione e risolvi l’errore personalmente
b) Affronti la situazione con calma, identificando le cause e lavorando fianco a fianco con il dipendente per trovare una soluzione
c) Deleghi la risoluzione dell’errore al dipendente responsabile, se possibile, o al suo manager, offrendo sempre e comunque il supporto e la consulenza necessari
- “Quando ti viene assegnato un nuovo progetto, come ti approcci all’assegnazione dei compiti?”
a) Assegni ogni singolo compito ai membri del tuo team, controllandone costantemente lo svolgimento e intervenendo di persona in caso di bisogno
b) Coinvolgi il tuo team nella discussione e nella suddivisione dei compiti, tenendo conto delle loro competenze e predisposizioni
c) Affidi l’intero progetto ai manager del tuo team, fornendo indicazioni chiarissime e aspettandoti risultati di qualità
- “Come valuti l’efficacia della tua strategia di delega?”
a) Mi affido principalmente alle mie sensazioni personali
b) Monitoro costantemente le prestazioni e i risultati del mio team per valutare l’efficacia della delega.
c) Coinvolgo il mio team nel processo di valutazione, raccogliendo feedback e analizzando insieme i risultati ottenuti
🥁 RISULTATI DELL' “ESAURIMENTO-TEST" 🥁
🧐 Maggioranza di risposte a)
Sei un leader accentratore, che preferisce tenere tutto sotto controllo.
Nonostante sia un bene che tu abbia una grande fiducia nelle tue abilità, questa mentalità rischia di limitare la crescita della tua azienda.
La soluzione chiave per te è cominciare a crearti il tuo team di lavoro, imparare a fidarti di loro e delegare in modo strategico.
Identifica i membri del tuo team che dimostrano competenza e affidabilità e assegna loro responsabilità specifiche, senza stargli col fiato sul collo e gli occhi costantemente puntati addosso per paura che sbaglino.
Per prevenire questa evenienza, concentrati sul fornire fin dall’inizio una chiara visione d’insieme e un’adeguata formazione, lasciando loro spazio per esprimere le proprie abilità.
Impara poi, in caso questi errori si verifichino comunque, a gestirli in modo costruttivo, offrendo feedback e supporto per favorire una cultura di apprendimento e crescita.
🤓 Maggioranza di risposte b)
Tutti i segnali (positivissimi) che invii con il tuo comportamento, sono quelli di un leader che valorizza la delega e coinvolge il proprio team.
Tuttavia, potresti migliorare ancora di più nella gestione dei compiti e nel mantenere il controllo.
La soluzione chiave per te è sviluppare una maggiore fiducia nel tuo team e cominciare a fornire loro completa autonomia nella gestione dei progetti.
Coinvolgi attivamente i tuoi dipendenti nella pianificazione e nell’assegnazione dei compiti, tenendo conto delle loro competenze e preferenze.
Assicurati di fornire linee guida chiare e di stabilire obiettivi misurabili prima di lasciarli ad affrontare il loro incarico.
Riconosci e celebra i successi del tuo team alla fine di ogni lavoro, promuovendo una cultura di responsabilità e crescita condivisa.
😎 Maggioranza di risposte c)
Sei un leader con una marcia in più: comprendi a pieno l’importanza della delega e ti affidi senza timori al tuo team di lavoro.
Questo approccio ti ha permesso di sviluppare una cultura di responsabilità e autonomia in ogni ambito della tua azienda.
Tuttavia, assicurati di monitorare regolarmente i progressi e offrire sempre il supporto necessario.
La soluzione chiave per te è continuare a identificare e sviluppare talenti all’interno del tuo team.
Per fare questo, promuovi la formazione e l’apprendimento continuo, offrendo opportunità di crescita ai tuoi dipendenti, dal primo all’ultimo.
Mantieni una comunicazione aperta e trasparente con il tuo team, incoraggiando il feedback e fornendo supporto quando necessario.
Rimani comunque vigile per riconoscere e risolvere eventuali ostacoli che potrebbero compromettere la delega efficace.
* * *
Indipendentemente dal risultato, ricorda che la delega strategica è una competenza chiave per tutti gli imprenditori che desiderano liberare il proprio tempo, sviluppare il team di lavoro e far crescere continuamente la propria azienda.
Implementa, dunque, le soluzioni consigliate dai risultati di questo quiz e osserva il potenziale della tua azienda crescere in maniera esponenziale grazie al corretto utilizzo dello strumento di delega! 😃
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