Vuoi trasformare ogni nuova assunzione in una storia di successo duratura?
Scopri il nuovo protocollo
Benvenuto a bordo!
il metodo di onboarding scientifico che farà integrare in azienda i tuoi nuovi dipendenti fin dal primo giorno, facendoli sentire parte attiva del team e rendendoli talmente "fan" della tua azienda... da arrivare a rifiutare altre proposte di lavoro.
Combatti le dimissioni premature!
Con "Benvenuto a bordo!", l'onboarding non sarà più una rottura, ma la chiave per costruire un team solido e motivato, pronto a crescere insieme alla tua impresa e a non abbandonarla mai.
IL PRIMO PROTOCOLLO SCIENTIFICO PER UN ONBOARDING A PROVA DI DIMISSIONI
LA FORMULA PER ACCOGLIERE, INTEGRARE E
FAR INNAMORARE DELLA TUA AZIENDA I TUOI NUOVI TALENTI... E ANCHE QUELLI "VECCHI"!
Un protocollo di studio da applicare alla lettera, passo dopo passo, in cui troverai le indicazioni complete per accogliere al meglio il tuo nuovo dipendente, ma non solo!
Ti guideranno attraverso l'impostazione di un percorso di crescita e integrazione specifico per il tuo nuovo diamante, in modo che si senta accompagnato, supportato, seguito e con obiettivi e direttive chiari non solo nelle prime settimane di inserimento, ma per tutta la durata del suo rapporto di lavoro.
UNIAMO TEORIA E PRATICA!
Il protocollo comprende:
1 video manuale
+
1 manuale teorico
+
1 manuale pratico
+
1 report sulle "Grandi Dimissioni"
+
1 guida sui "Debiti aziendali (TFR e Ferie)"
+
1 ora di tutoraggio privato presso Studio Freccia
Praticamente un processo "chiavi in mano" che, se applicato alla lettera, ti garantirà la permanenza dei tuoi migliori talenti per molti anni a venire (come dico io ai miei collaboratori "almeno per i prossimi 30anni" XD)!
IL RISULTATO DI 7 ANNI DI STUDIO SULL'ONBOARDING DEI DIPENDENTI
MADE IN STUDIO FRECCIA
ARRIVA DIRETTAMENTE DA TE!
Ti sei mai chiesto perché, nonostante tutti i tuoi sforzi nel reclutamento, i tuoi nuovi dipendenti sembrano svanire nel nulla entro i primi 3 mesi?
Ti sei mai ritrovato con una tazza di caffè in mano, mentre guardi l'ennesima lettera di dimissioni, a pensare che: "Uff... la gente non ha più voglia di lavorare, ecco la verità!"?
E se ti dicessi che il vero problema non sono loro, ma il modo in cui li accogli nella tua azienda?
Ecco che entra in gioco "Benvenuto a Bordo!", il protocollo ideato da Studio Freccia in 7 anni di esperienza, errori, studi e successi.
Non è solo un insieme di teorie astratte, studiate chissà dove, ma una mappa di azione concreta, testata e perfezionata, che trasformerà il tuo processo di onboarding in un'esperienza unica per la tua nuova risorsa e vincente per la tua intera azienda.
I vantaggi immediati del protocollo "Benvenuto a bordo!"
Il problema reale
Come abbiamo già detto: "No, non è che la gente non ha più voglia di lavorare"
Il vero problema è che molti imprenditori, soprattutto micro, piccoli e medi, ricercano il dipendente perfetto (che, allerta spoiler: NON ESISTE!), portando a termine dei recruiting discutibili, a cui si accompagna un onboarding quasi sempre inesistente.
Il risultato?
Se non segui un processo di onboarding, anche il talento più brillante, il genio più indiscusso che sarai riuscito a reclutare, finirà per abbandonarti alla ricerca di opportunità migliori, di titolari che lo accolgano nella giusta maniera, fornendogli una visione di partenza chiara e prospettive di crescita ancora più chiare fin dall'inizio... e magari questi titolari sono anche tuoi competitors: oltre al danno, la beffa!
"Benvenuto a Bordo!" è la soluzione che ti permette di evitare questi problemi fin dal primo giorno di lavoro del tuo nuovo dipendente.
Perché "Benvenuto a bordo!" segnerà una svolta per la tua azienda?
Semplice: perché non è un semplice manualino da studiare a memoria e dimenticare in un angolo polveroso del tuo ufficio.
È un protocollo di un certo peso, ingombrante, articolato, da prendere in mano e studiare capitolo per capitolo, senza andare oltre, ma applicando alla tua azienda la lezione che hai imparato volta per volta.
Niente mega-lettura iniziale per poi abbandonare tutto là: una volta chiusa la teoria di ogni pezzetto, il processo prevede che lo applichi alla lettera alla tua impresa e al tuo team, insistendo finché non viene assimilato e messo a regime.
Lo so, a nessuno piace seguire le regole a testa bassa, ma ti assicuro una cosa: se utilizzerai "Benvenuto a bordo!" in questo modo, ti garantisco rivoluzionerai completamente il tuo ambiente di lavoro nel giro di un anno (anche meno, forse!).
Quando tutti gli altri avranno team che si sfaldano, dipendenti che dopo anni si stufano e decidono di cambiare lavoro, continuo ricambio di risorse e conseguenti perdite ingenti di denaro... tu sarai circondato da pochi collaboratori, magari, ma fidati e sempre più contenti di lavorare con te, a mano a mano che il tempo passa.
Anche se ora ti sembra una cosa impossibile, ti assicuro che questi sono risultati assolutamente raggiungibili, sia dalle grandi multinazionali che dai piccoli artigiani di provincia.
Scopri come il protocollo "Benvenuto a Bordo!" trasformerà la tua azienda in una realtà di successo, amata dai tuoi dipendenti tanto quanto la ami tu che sei il titolare!
Il segreto per tenerti stretti i migliori talenti e farli innamorare della tua azienda... per sempre?
COSTRUIRE UN “PROCESSO DI ONBOARDING” PER…
Risparmiare tempo e risorse
Non dovrai più ricercare continuamente nuovi dipendenti!
Con un buon recruiting di base, accompagnato da un processo di onboarding ben strutturato, sarai in grado di coinvolgere e far innammorare della tua azienda i tuoi talenti, evitando così sprechi di tempo, denaro e sforzi per formarli per poi vederli andarsene via.
Ridurre i costi di formazione e addestramento
Se tutto è perfettamente organizzato, la formazione avverrà sul campo, liscia e senza intoppi.
Ti ritroverai un novellino già abile e operativo in pochi giorni, pronto a collaborare con il tuo team e supportato dai tuoi dipendenti veterani.
Ridurre il turnover dei dipendenti
Il dipendente che si sente considerato, parte integrante del team, motore importante dell'intera impresa, gratificato economicamente e come individuo, difficilmente ti mollerà.
Questi obiettivi devono essere raggiunti, se possibile, fin dalla prima settimana di inserimento: fatto questo, si può andare solo in su!
Migliorare la cultura aziendale e l'ambiente di lavoro
Pensa ad un'impresa fatta unicamente di persone che condividono i valori aziendali, che si integrano bene nel team esistente e che contribuiscono a creare un ambiente di lavoro positivo e stimolante.
Un sogno per molti, una realtà per pochi, una prospettiva facilmente realizzabile per te grazie ad un recruiting scientifico e al protocollo "Benvenuto a bordo!".
Aumentare la produttività e il successo aziendale
I dipendenti qualificati e motivati sono vere e proprie macchine da guerra!
Daranno sempre il massimo delle loro capacità, portando l'intera azienda a risultati migliori e ragionando per obiettivi, proprio come fate tu, i tuoi soci e i tuoi manager.
Avrai un team coeso, guidato dalla qualità e dall'efficienza.
Acquisire un vantaggio competitivo sul mercato
Avere una squadra unita, che può contare su nuovi dipendenti integrati perfettamente nell'organico, permetterà sicuramente alla tua azienda di distinguersi per l'alta qualità del lavoro svolto.
Il nome della tua impresa sarà associato a servizi e prodotti superiori alla concorrenza.
A lungo andare, continuando ad investire come prima cosa nel tuo team di lavoro, arriverai a posizionarti come leader di mercato, generando un aumento delle opportunità di business.
Inserire nella maniera corretta i novellini fin dal primo giorno è un processo fondamentale per creare dei futuri talenti per la tua azienda e avviarti verso la crescita.
Ecco perché, a questo punto, diventa essenziale seguire un processo di onboarding minuzioso e attento anche ai minimi particolari.
Immagina di passare da un team allo sbaraglio, pieno di dissidi interni e privo di linee guida a una squadra di eccellenza, formata da veterani e novellini che collaborano gli uni con gli altri, crescendo insieme e portando avanti la missione e i valori aziendali insieme a te, come se fossero tanti piccoli titolari d'azienda, invece che semplici esecutori di ordini pronti ad abbandonare la nave alla prima offerta di lavoro migliore!
Sì, immaginare una cosa del genere, di questi tempi, è difficilissimo, lo sappiamo bene: anni fa sembrava impossibile anche per noi!
È stato impegnativo trovare la strada giusta per ottenere un onboarding ottimale, soprattutto senza una guida precisa e in balìa di errori e di informazioni errate.
Ma immagina di avere a disposizione tutte le informazioni chiare e dettagliate per iniziare a costruire questo tuo processo perfetto...
Il protocollo "Benvenuto a bordo!" è una raccolta di linee guida universali, pronto per essere applicato in ogni azienda del Veneto, dalla più grande alla più piccola: una volta applicato, testato e ottimizzato in base alle particolarità della tua azienda, ti consentirà di avere un team stabile, di poche persone, magari, ma talmente fidelizzate alla tua azienda da poter portare avanti i lavori per anni solo con loro.
Sarà come avere dalla propria parte una schiera di piccoli manager, invece di tanti dipendenti che si preoccupano delle loro mansioni e non si scomodano a fare di più.
Saranno sempre e comunque tuoi dipendenti a busta paga, vero, ma le loro performance andranno ben oltre!
Non aspettare ancora: l’opportunità di far innamorare della tua azienda i tuoi migliori dipendenti è a soli pochi click da te!
COSA TROVERAI ALL'INTERNO DEL TUO PROTOCOLLO "BENVENUTO A BORDO"?
Manuali, schede tecniche, video-lezioni, tutoraggio... tutto pensato per guidarti e supportarti nella creazione del tuo team a prova di bomba!
COSA TROVERAI ALL'INTERNO DEL PROTOCOLLO
"BENVENUTO A BORDO!"
ECCO COSA SCOPRIRAI APPLICANDO IL PROTOCOLLO "BENVENUTO A BORDO!"…
#1
L'ONBOARDING COME INVESTIMENTO: FIDELIZZARE I DIPENDENTI PER RECLUTARNE E PERDERNE DI MENO
Quanta fatica, quanto tempo e quanti soldi investi per reclutare un nuovo dipendente? Ecco, se non utilizzi l'onboarding, butterai tutto alle ortiche per poi ripartire da capo
Il costo della selezione di un nuovo dipendente è molto alto e il lavoro che lui o lei produrranno dovrà ripagare e far fruttare l'investimento che hai fatto nel più breve tempo possibile: se non applichi l'onboarding, stai remando contro il tuo stesso invesitmento
È il momento di comportarti da buon padre di famiglia: hai mai pensato ai tuoi dipendenti e collaboratori come ai tuoi figli?
#2
COS’È UN PROCESSO DI ONBOARDING?
Quali sono i componenti base della strategia di benvenuto... e quanto deve durare?
"Possono farlo solo le grandi aziende e le multinazionali, chi ha soldi da buttare, insomma": sfatiamo il mito
La procedura: mai improvvisare, anche se sembra una cosa da niente, anche questo processo ha bisogno di regole e strategie per funzionare
L'onboarding dei nuovi arrivati deve coinvolgere tutto il team
#3
CREA UN CIRCOLO VIRTUOSO CON IL "SEMPLICE" BENVENUTO
Accogliere i nuovi arrivati seguendo un certo metodo, oltre ad essere un piacere per tutti, sarà anche un'ottima pubblicità per te: pensa che la maggior parte dei dipendenti vengono presi a pesci in faccia fin dal primo giorno in molte aziende
Onboarding per i nuovi; onboarding per i "vecchi"
Un "Benvenuto" è per sempre: non per un giorno, non per una settimana e nemmeno per un anno. PER SEMPRE
Non sai cosa inventarti? Le idee di onboarding che hai ti sembrano "stupide"? Agisci e non pensarci troppo: l'unico limite è la tua fantasia e spesso puoi fare felice i tuoi dipendenti... a costo zero
È IL PROTOCOLLO PERFETTO PER TE SE VUOI…
Scoprire come avere finalmente la lealtà delle tue risorse lavorative, sia per quanto riguarda i nuovi arrivati, sia per quanto riguarda i dipendenti senior, che devono essere coltivati nel tempo e portati ad essere fan dell’azienda, sempre con un buon onboarding, che non si esaurisce certo dopo le prime settimane di lavoro
Sapere come costruire, nel giro di poche settimane, un processo di onboarding completo, sapendo quali strategie attuare, ritrovandoti così con una visione chiara, precisa, senza essere continuamente sballottato a causa della mancanza di qualche pezzo
Consolidare la reputazione della tua azienda nei confronti dei tuoi potenziali futuri nuovi dipendenti e all'interno del tuo stesso settore o di settori diversi, ma che condividono lo stesso approccio all'onboarding (come i grandi nomi di multinazionali italiane, quali Ferrero, Diesel, ecc.)
Riuscire finalmente a passare dalla teoria alla pratica, rendendo reale ciò che hai sempre sentito, ma non hai mai avuto il coraggio di applicare, perché "da sempre si fa così, è stupido pensare a fare tante moine alle persone che paghi per lavorare per te": è ora di rivoluzionare questi pensieri preistorici!
Tutto questo è possibile grazie a BENVENUTO A BORDO!, il protocollo di onboarding che porta Studio Freccia e il suo approccio innovativo di fidelizzazione del dipendente finalmente a tu per tu con l’Imprenditore.
Non perdere questa opportunità!
Chi è Andrea Cesaro e perché è considerato un esperto di onboarding?
Mi sono affacciato al mondo del lavoro in tenera età, accumulando una considerevole esperienza nel campo del marketing e delle vendite, e acquisendo tutte le competenze essenziali per gestire i rapporti umani, aspetto fondamentale per eccellere nell’ambito dell'onboarding
La mia esperienza decennale come Network Marketer di successo mi ha fornito una vasta conoscenza nel campo dell'onboarding e SOPRATTUTTO del marketing applicato all'onboarding (oltre 4500 collaboratori di cui l'80% ancora in squadra), competenze che metto al servizio dei miei clienti
Come titolare, ho guidato e guido tutt’ora l’azienda di famiglia, lo stimato studio di Consulenza del Lavoro "Studio Freccia", solidificando la mia reputazione nel settore del lavoro, creando costantemente nuove collaborazioni e inserendo periodicamente nuovo personale in azienda, altamente selezionato, produttivo e totalmente in linea con la mission e la vision dell’azienda
Grazie all'introduzione di innovazioni procedurali, tecnologiche e di marketing, insieme ai miei più stretti collaboratori ho trasformato l'azienda che gestisco, consentendoci di posizionarci come leader nel nostro campo
Io e il mio team abbiamo affrontato una dura battaglia contro i dipendenti tossici che, purtroppo, avevamo tirato dentro al nostro team a causa dell'inesperienza e del bisogno... ma ne siamo usciti pienamente vincitori e con un team rinnovato, innamorato dell'azienda (come lo sono io) e ancora più forte
Attualmente, la mia missione è trasferire le competenze e l'esperienza acquisite a titolari d’azienda come me: insegno le migliori strategie di marketing e recruiting per favorire la crescita e il successo delle imprese del territorio, unitamente alle strategie di onboarding da mettere in atto per trattenere i tuoi dipendenti con te più a lungo possibile (nota bene: queste strategie non hanno niente a che vedere con quanto paghi i tuoi dipendenti)
Le mie lezioni non sono solo basate su teorie astratte, ma su esperienze reali e testate sul campo. Ho attraversato gli stessi ostacoli che stai affrontando tu e posso guidarti verso la strada del successo!
Ecco una piccola selezione di testimonianze di clienti soddisfatti di Studio Freccia:
.
.
