Oggi, caro collega imprenditore, è arrivato il momento di sederci un attimo e parlare molto seriamente.

Sappiamo bene che gestire un’azienda è un continuo percorso ad ostacoli e che hai mille cose da fare… ma quand’è l’ultima volta che hai fermato un attimo i motori e ti sei chiesto:

“Ma i miei dipendenti, come stanno? Sono contenti? Sono soddisfatti? Sono felici?”

Ovviamente, se già ci conosci, saprai bene che non stiamo parlando solo di stipendi e bonus.

Stiamo parlando di cose che vanno oltre lo stipendio in sé e per sé: parliamo di riconoscimento e motivazione della squadra che hai di fronte.

✨ Riconoscimento ✨

Riconoscimento: che cosa significa questa parola?

Si parte da qualcosa di base, come un “Grazie di cuore”, un “Ben fatto!” oppure un “Sei stato grandioso in riunione oggi!”.

Piccoli segni d’attenzione che per te e la tua azienda valgono più dell’oro: questo è il tipico investimento che non ti costa nulla, ma che dire del risultato?

Eccezionale.

Un dipendente che si sente riconosciuto e valorizzato è un dipendente che rimane e che dà sempre il massimo al 100%.

Oltre alla “pacca sulla spalla”, però, a volte ci vuole anche qualcosa di più, no?

Se stai pensando: “Ma io già pago gli stipendi, cos’altro devo fare??”, fermati un attimo e leggi attentamente.

Non stiamo parlando solamente di buste paga e ciao.

Ci sono bonus e incentivi per premiare le prestazioni eccellenti dei tuoi dipendenti, giorni di ferie extra o magari una cena con il team al completo quando si raggiunge un obiettivo comune.

Non devi spendere per forza una fortuna!

In base alla disponibilità delle casse aziendali, esistono tantissime iniziative per ogni tipo di tasca per dimostrare ai tuoi collaboratori che ti accorgi degli sforzi extra che fanno.

E che dire della motivazione?

💪 Motivazione 💪

Motivare non significa solo offrire soldi, significa creare un ambiente in cui le persone amano stare e in cui si sentono spronate a dare il massimo… e tu, come titolare, hai il potere e il DOVERE di rendere così il posto di lavoro.

Perciò ascolta le idee dei tuoi dipendenti, coinvolgili nelle decisioni, fagli vedere che la loro voce conta!

Non puoi comprarla la motivazione, ma sicuramente la puoi coltivare.

🤔 E se non curi questi due aspetti? 🤔

Ebbene, caro imprenditore, se non stai prestando attenzione al riconoscimento e alla motivazione, potresti scoprire che il tuo turnover (cioè il tasso di dipendenti che vanno e vengono dalla tua azienda) sta pericolosamente crescendo.

E ti garantisco, è una bruttissima notizia per le tue casse, perché formare costantemente nuovi dipendenti costa… e molto!

Alla fine, è tutto una questione di umanità, no?

Siamo tutti esseri umani, dallo stagista al mega proprietario di multinazionali, e la cosa che ci accomuna tutti è che ci piace sentirci apprezzati.

Non è fisica nucleare, è conoscenza base dell’essere umano.

Se tu, come leader, riesci a mostrare gratitudine e riconoscimento, sarai sorpreso di quanto bene possa fare questo alla tua azienda.

E, fidati, è un investimento che paga SEMPRE alla grande 😉