“COME COSTRUIRE UN TEAM DA SOGNO SENZA ASSUMERE DIPENDENTI CON ESPERIENZA”
Se parliamo di candidati da assumere, devi sapere che molto spesso le mele che sono già cadute a terra o che sono nel cesto, potrebbero non fare per te.. se ad esempio non vuoi rischiare di incappare in una mela marcia, hai solo un’alternativa: devi coglierla dall’albero!
Ultimamente su LinkedIn e altri forum professionali vedo che c’è l’abitudine di concentrarsi sulle competenze dei candidati, e probabilmente anche tu la pensi così.. perciò potrebbe sembrare contraddittorio dare priorità ad altri aspetti.
Tuttavia, in Studio Freccia, ho scoperto che l’approccio tradizionale alle assunzioni può portare a problemi significativi, convincendoci a dare maggiore importanza al carattere piuttosto che alle sole competenze tecniche.
Il Predominio del carattere sulle competenze
Capire il carattere di un candidato significa valutare aspetti come la curiosità, la motivazione, la capacità di adattamento e il desiderio di crescere.
Questi tratti sono essenziali per un buon inserimento nel team e per la crescita a lungo termine dell’individuo e dell’azienda.
Valutare il carattere
Dovresti cercare candidati le cui qualità personali preannuncino una forte alleanza con i tuoi valori aziendali.
Ho più di un esempio da portarti, sia internamente che esternamente (cioè recruiting per nostri clienti): nonostante la mancanza di esperienza pratica, hanno mostrato una grande motivazione e una notevole capacità di adattamento, diventando rapidamente membri preziosi dei team.
Lavagne Bianche
Inizia a prediligere le cosiddette “lavagne bianche”, ovvero giovani talenti affamati e volenterosi, spesso trascurati dal mercato per la loro mancanza di competenze specifiche.
Questi individui sono ideali per essere formati secondo la tua visione aziendale, e abbiamo visto come, nel corso degli anni, diventino collaboratori fedeli e altamente produttivi.
Attenzione ai preconcetti
Ho constatato che candidati con un’ampia esperienza o una forte formazione teorica possono portare con sé pregiudizi difficili da scardinare, rappresentando un ostacolo all’innovazione e all’adattamento alla tua cultura aziendale.
Molto meglio, in realtà, investire nel potenziale umano piuttosto che nelle sole competenze tecniche: questo ti permetterà un migliore adattamento dei nuovi assunti alla cultura aziendale, riducendo i conflitti e migliorando la collaborazione.
Ovviamente, per fare questo, dovrai organizzarti un minimo allo scopo di formare internamente i dipendenti, ma questo non è uno svantaggio: è un grande vantaggio, di cui riceverai i frutti nel medio/lungo termine.
Questo atteggiamento, infatti, rafforzerà la loro fedeltà e incrementerà la loro motivazione, contribuendo significativamente alla crescita aziendale.
Personalmente ho osservato decine di questi fenomeni, e abbiamo rilevato una riduzione delle tensioni e un aumento della produttività, grazie a un ambiente lavorativo più armonioso e collaborativo.
<<Ok, Andrea, ma se poi che l’ho formato, prende e se ne va? Se mi lascia per un concorrente?>>
Posto che lo stesso problema ce l’hai con il dipendente skillato (anzi, in quest’ultimo caso il problema è ben più grande, perché con il dipendente se ne vanno tutte le skills), di qua il problema è molto più contenuto: perché se lavori con il tuo brand aziendale e diventi attrattivo, come spiego in decine di articoli che trovi sul blog, sui podcast e sui miei video-messaggi su Telegram, rimarrai stupito del fatto che il tuo personale dipendente si innamorerà della tua azienda.. esattamente come ne sei innamorato tu!
L’approccio di Studio Freccia alle assunzioni ha rivoluzionato non solo il nostro modo di reclutare ma anche il nostro ambiente lavorativo.
È essenziale riconsiderare le credenze tradizionali sulle assunzioni e dare importanza a quegli aspetti che realmente trasformano un buon team in un team eccellente.
Per i titolari d’azienda che stanno affrontando sfide simili nel trovare e trattenere personale qualificato, stiamo organizzando un evento speciale dove condivideremo i nostri metodi e successi.
Seguici per non perdere questa opportunità unica di apprendere come attrarre e mantenere i migliori talenti.
Il nostro messaggio è chiaro: non limitarti a cercare competenze, ma cerca il carattere e il potenziale da sviluppare.
Il futuro della tua azienda potrebbe dipendere da questo cambiamento di paradigma.
Piuttosto che dipendenti particolarmente skillati e con esperienza, SCEGLI dipendenti junior con un carattere da LEONE, giovani, affamati e con voglia di fare.
