“DIPENDENTE "FACCIO-TUTTO-IO": I 5 PROBLEMI LETALI CHE CAUSA ALLA TUA AZIENDA E COME RISOLVERLI ALLA SVELTA!”

In questo articolo vogliamo parlare del “vaso di Pandora” peggiore che un Imprenditore possa mai scoperchiare: circondarsi di dipendenti un po’ troppo intraprendenti che “fanno tutto loro“ e “gestiscono tutto loro”, perché “loro sanno e gli altri no, ci vorrebbe troppo a spiegargli”, come se fossero i re e i padroni dell’azienda.

Peccato che sia tu il capo… 🤔

Ehi, un attimo, non stiamo dicendo che dovrebbero inchinarsi a te come schiavi, no no!

Semplicemente, stiamo dicendo che sei tu il titolare e sei tu, dunque, a dover guidare il tuo team al completo!

E non può esserci qualcuno che si stacca e che lavora per conto suo, senza rendere conto a nessuno! 😡

Questa è una situazione davvero spiacevole e, purtroppo, è più diffusa di quanto si pensi, ma il punto cruciale è un altro.

Questo andazzo è alimentato principalmente da 5 problemi di fondo che, te lo diciamo chiaramente, sono causati da una cattiva gestione a livello direzionale… sì, i problemi derivano proprio dal titolare e dai suoi soci e collaboratori delle alte sfere, non dal dipendente in sé e per sé.

Problema #1

 🤯 Mancanza di controllo della produttività 🤯

Se tu, imprenditore, non metti lo zampino sulle modalità di gestione dei lavori, be’, è ovvio che alcuni dipendenti poco compatibili con la realtà aziendale (ovvero, selezionati a monte in maniera pessima) si prenderanno gioco di te e ti faranno fare la figura del fesso.

Non puoi assolutamente lasciare che il caos regni sovrano nella tua azienda!

Individua i dipendenti top e comincia a ridistribuire equamente i lavori: coltivali, premiali, falli crescere tutti assieme in blocco (non uno solo su tutti) per farli diventare figure importanti all’interno della tua azienda.

Problema #2

🦸 Il dipendente pilastro 🦸

Quel dipendente è essenziale, senza di lui (o lei) i lavori non escono e la macchina intera si inceppa: che fortuna averlo in squadra…

Un corno!

Hai mai pensato a cosa succederebbe se quello lì, di punto in bianco, se ne andasse e ti lasciasse a piedi?

Tutto crollerebbe come un castello di carte!

Devi creare una squadra forte, una squadra di protagonisti fedeli, non un gruppetto di dipendenti alla mercé di un attaccabrighe!

Problema #3

📝 E le procedure?? 📝

È più facile trovare il famoso ago nel pagliaio, piuttosto che trovare una procedura di lavoro decente all’interno di un’azienda… e siamo nel Terzo Millennio, non nel Medioevo, ma davvero pare una cosa impossibile da assimilare, per alcuni imprenditori.

Mettere a procedura i processi è essenziale per l’intero team, in caso il responsabile sia impossibilitato a fare il proprio lavoro: così qualcuno lo può sostituire senza problemi!

È il caso di fissare una bella riunione quanto prima e discutere di questo punto, se ancora siamo in alto mare, non credi?

Problema #4

💣 Dipendente pilastro su cliente pilastro 💣

Domanda scomodissima, ma bisogna aprire gli occhi: se la tua azienda ha la “fortuna” di avere un grossissimo cliente che fa l’80% del fatturato e questo cliente è proprio gestito da quel dipendente accentratore che fa tutto lui… e questo cliente ad un certo punto decide di andarsene e trovare un nuovo fornitore?

Ebbene sì, allarme fallimento totale!

La regola d’oro degli investimenti, caro collega: non mettere tutte le uova in un unico cesto.

Problema #5

💥 Cliente pilastro su dipendente pilastro 💥

Ecco il punto 4… al contrario!

Se il tuo cliente più grande o la maggior parte dei tuoi clienti si interfacciano solamente con questo dipendente, vogliono parlare solo con lui, solo lui sa tutti i lavori che richiedono e che ci sono da fare… e all’improvviso questo dipendente se ne va??

La tua azienda salterà in aria, i lavori non verranno più gestiti bene, i clienti si stancheranno e andranno in cerca di qualcun altro… magari seguiranno proprio il tuo dipendente farabutto e ti lasceranno nelle classiche “braghe di tela”.

Meglio distribuire equamente il tutto tra tutti quanti i dipendenti, abituando la clientela a parlare con tutti quanti (sempre stessa regola delle uova in un solo paniere, eh?!).

*   *   *

Non aspettare ancora: è il momento fatidico di prendere il toro per le corna e guidare la riconquista al tuo regno imprenditoriale, sconfiggendo il mostro che si annida tra le tue fila!

Buona fortuna e ricorda, noi di Studio Freccia siamo sempre qui con te per supportarti! 😉