"Per i titolari d’azienda che vogliono smettere di ricevere le dimissioni dai loro dipendenti"

Se stai leggendo queste righe, probabilmente sei consapevole di quanto sia fondamentale, per un’azienda, mantenere un team affiatato e competente.

Che cosa succede se un imprenditore non dà la giusta importanza a quella che viene chiamata “retention”, cioè fidelizzazione del dipendente nei confronti dell’impresa?

Be’, dire “CATASTROFE” non è abbastanza…

Pensa solo al costo globale che ha, solitamente, un dipendente, a tutto quello che ti dà in cambio di questo tuo enorme investimento (perché, diciamocelo, un dipendente costa tantissimo, soprattutto in Italia) e tutto d’un tratto… PUFF!… per sempre sparito tutto quanto, tutti i soldi che ci hai messo, tutto il tempo che ci hai impiegato…

Ecco dunque qual è il reale costo di un dipendente che lascia la tua azienda:

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💰 Costo finanziario 💰

Rimpiazzare un dipendente può costarti fino al 150% del suo stipendio annuo.

Tra ricerca, formazione e periodo di inserimento, stai buttando via una fortuna!

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😕 Produzione persa 😕

Ogni volta che perdi un dipendente, è come mettere in pausa il tuo business.

Le cose rallentano, i progetti si bloccano.

Pronto a pagare questo prezzo?

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😖 Morale in caduta libera 😖

Quando le persone se ne vanno, chi rimane inizia a domandarsi: “Dovrei andarmene anch’io?”

Inizia ad esserci un’atmosfera di insicurezza in azienda e il morale cola a picco.

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🧠 Perdita di competenze 🧠

E non stiamo parlando solo di competenze tecniche.

Stiamo parlando di quella conoscenza acquisita in anni e anni di esperienza, il sapere come si fanno le cose in azienda, quel “know-how” (“saperci fare”) che non puoi semplicemente comprare, ma che si crea con il legame di lavoro, con la collaborazione continua, con la stima e la fiducia.

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😱 Danni all’immagine 😱

Se la gente se ne va in continuazione, cosa penseranno i tuoi clienti, i tuoi dipendenti o potenziali tali?

“Forse c’è qualcosa che non va in questa azienda…”

* * *

Sì, è vero: è stata una bella doccia fredda!

Ma ad ogni problema c’è una soluzione o meglio… per ogni disastro c’è sempre un modo per prevenirlo.

Soluzione #1

🟢 Ascolta, per davvero! 🟢

I dipendenti VOGLIONO essere ascoltati.

Fai in modo di chiedergli dei feedback regolari e forniscigliene tu a tua volta; non aspettare la recensione annuale, fallo ora!

Soluzione #2

🟢 Forma e investi 🟢

Non essere avaro!

Investi nella formazione dei tuoi dipendenti: se crescono con te, resteranno con te.

Soluzione #3

🟢 Crea un ambiente stimolante 🟢

Uffici luminosi, flessibilità, eventi aziendali…

Rendi il posto di lavoro un luogo dove la gente vuole stare!

Soluzione #4

🟢 Riconosci e premia 🟢

E no, non stiamo parlando solo di soldi.

Un “grazie”, una pacca sulla spalla, una promozione.

Fai sentire i tuoi dipendenti valorizzati prima di tutto come individui.

Soluzione #5

🟢 Chiarezza di visione 🟢

Fai in modo che tutti sappiano dove sta andando l’azienda e qual è il loro ruolo particolare in questo viaggio.

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Chiudi gli occhi un attimo e immagina la tua azienda senza gente che viene e che (soprattutto) va, con un team affiatato, produttivo, e felice.

Fantastico, vero?

Non essere il tipo di imprenditore che se ne frega, che pensa che la gente sia sostituibile come le lampadine!

Inizia ora: fai della retention la tua priorità numero uno e non te ne pentirai! 😉