“Sei troppo generoso con i tuoi dipendenti? Leggi questo”

Se stai leggendo questo articolo, probabilmente sei uno di quei titolari d’azienda dal cuore grande.

Sai, uno di quelli che vogliono sempre dare di più ai loro dipendenti.

Ed è una cosa bellissima, ma… sai quando la tua generosità può diventare un boomerang? 🤔

Eh sì, come tutto nella vita, anche in questo caso il “troppo” può diventare nocivo.

Pensa solo a quando fai una torta: hai una ricetta che ti dice quanta farina, quante uova, quanto zucchero miscelare assieme  per ottenere l’impasto perfetto.

Bene, ora immagina di essere troppo goloso e di esagerare con lo zucchero, al punto che la torta che viene fuori dal forno diventa immangiabile da quanto è dolce.

Un bel disastro, vero? 😥

Lo stessa situazione vale per la tua azienda!

Donare eccessivamente, in termini di benefit, tempo libero, permissività, può portare i tuoi dipendenti a sentirsi… viziati.

A lungo andare, questo potrebbe abbassare la loro produttività o far perdere loro il senso delle responsabilità, farli adagiare sugli allori o, addirittura, renderli pretenziosi, come se tutto il “troppo” diventasse un diritto acquisito.

Ma allora, cosa puoi fare tu imprenditore per mantenere le redini della situazione?

Suggerimento #1

⚖️ Bilancia ⚖️

Trova il giusto equilibrio.

Va bene essere generosi, ma stabilisci dei limiti: i benefici DEVONO essere meritati.

Suggerimento #2

🗣 Feedback costanti 🗣

Parla sempre con i tuoi dipendenti.

Cerca di capire cosa apprezzano davvero e cosa, invece, potrebbe diventare per loro controproducente.

Suggerimento #3

🏆 Meritocrazia 🏆

Invece di elargire bonus a pioggia, crea un sistema di incentivi basato sui risultati.

Così motiverai il tuo team a dare il massimo e a conquistarsi con l’impegno i benefici.

Suggerimento #4

📄 Definisci i ruoli 📄

Assicurati che ogni dipendente conosca esattamente le proprie responsabilità.

Una chiara definizione dei ruoli aiuta a mantenere un certo equilibrio e a evitare che qualcuno approfitti troppo della tua generosità.

Suggerimento #5

👨‍🏫 Forma il tuo team 👨‍🏫

La formazione è essenziale, non ci stancheremo mai di dirlo: investi in corsi e workshop, per far crescere professionalmente ogni risorsa.

In questo modo, sentiranno che gli stai donando qualcosa di davvero prezioso: la crescita personale.

Suggerimento #6

👂 Ascolta e adatta 👂

Arrenditi: non hai la bacchetta magica.

Forse ciò che funziona oggi, domani non sarà efficace, perciò, mantieni una comunicazione aperta con tutti e adatta le tue strategie quando necessario.

*   *   *

Ricorda, la tua azienda è come una deliziosa torta.

Se esageri anche solo con un ingrediente, ti tocca buttarla via e rifarla da capo.

Trova il giusto equilibrio tra il dare e il pretendere e vedrai che capolavoro! 😉